Wed. Jul 6th, 2022
Kinh doanh

Tuy nhiên, làm thế nào để chuẩn bị nguồn nhân lực có chất lượng để thực hiện chuyển đổi số và thích ứng với những thay đổi liên tục trong thời đại công nghệ 4.0 đang là bài toán đau đầu của các doanh nghiệp.

Những thách thức hàng đầu của doanh nghiệp trong chuyển đổi số nhân lực

Hội thảo trực tuyến Nhân lực 4.0 trong kỷ nguyên số thời gian qua đã thu hút đại diện của hơn 300 doanh nghiệp thuộc các ngành nghề, quy mô khác nhau cũng như các chuyên gia thảo luận về chuyển đổi số; Quản trị nguồn nhân lực, đào tạo công nghệ hàng đầu để chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm thực tiễn.

Chia sẻ tại hội thảo, ông Nguyễn Hải Nam, Giám đốc Chứng nhận công nghệ chuyên nghiệp Funix XSeries đã chỉ ra nhiều câu chuyện phổ biến trong các doanh nghiệp như: Giới thiệu công nghệ chuyển đổi số, triển khai các quy trình công nghệ mới. Tuy nhiên, nguồn nhân lực hiện nay chưa thích ứng được với văn hóa, quy trình, công nghệ mới, thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao về chuyên môn kỹ thuật.

Kinh doanh

Ảnh trực tuyến.

Các doanh nghiệp cũng phải đối mặt với ba thách thức chung khi chuyển đổi nguồn nhân lực: Làm thế nào để đảm bảo khả năng thích ứng-phản ứng nhanh cho người lao động; Giải quyết các vấn đề về quy mô, chi phí tuyển dụng, đào tạo số lượng lớn nhân lực và cá nhân hóa học tập để nâng cao chất lượng đào tạo, học tập kinh nghiệm khi triển khai đào tạo số cho nhân viên công ty.

“Cụ thể, một số đơn vị phải bỏ ra một khoản kinh phí lớn để thuê chuyên gia, mỗi năm, thậm chí hai năm phải ăn, ngủ, làm việc ở tất cả các bộ phận để đào tạo, chuyển giao kỹ thuật, phương pháp này tốn kém và mất thời gian.

Không chỉ lo về chi phí, hiệu quả đào tạo, công ty còn phải giải quyết vấn đề cá thể hóa trong học tập, nhất là với vị trí cụ thể, thay đổi tâm lý, tư duy của người lao động. Khi tiếp cận những kiến thức mới về chuyển đổi số”-ông Nguyễn Hải Nam nêu thực tế.

“Đào tạo cán bộ cho chuyển đổi số là vấn đề cần phải giải quyết, đòi hỏi phải có kế hoạch, thời gian và lộ trình phù hợp,” ông Nam khẳng định.

Giải pháp cung ứng và đào tạo nhân lực số

Về nội dung đào tạo, nhiều chuyên gia khẳng định, người làm công tác số cần được trang bị kiến thức, kỹ năng để trở thành công dân của người làm công tác số, người quản lý số. Nội dung cụ thể bám sát yêu cầu phát triển của nền kinh tế số.

Cụ thể, Cục trưởng Nguyễn Hải Nam đề xuất lộ trình kỹ năng giúp doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn trong vấn đề đào tạo doanh nghiệp:

Về công dân: Trang bị cho người lao động những kỹ năng, kiến thức cơ bản để làm chủ máy tính, tư duy phản biện và đổi mới sáng tạo nhằm nâng cao khả năng khai thác thông tin và bảo mật trong không gian số;

Nhân viên kỹ thuật số: Giúp những nhân viên có trình độ với các kỹ năng như quản lý thời gian, tự động hóa quy trình làm việc, báo cáo và làm chủ dữ liệu thực hiện công việc kỹ thuật số để tăng năng suất và làm việc thông minh hơn thông qua công nghệ.

Kinh doanh

Các diễn giả giao lưu trực tuyến tại Hội thảo Nguồn nhân lực 4.0 trong kỷ nguyên số.

Quản trị số: Xây dựng lộ trình chuyển đổi số, xây dựng hệ sinh thái dữ liệu và hạ tầng số cho từng doanh nghiệp để nâng cao năng lực ra quyết định và thích ứng.

Giải pháp số: Đào tạo kỹ năng số công nghệ mới để triển khai các giải pháp số 4.0 mà doanh nghiệp đang mong muốn như khoa học dữ liệu, học máy, blockchain, điện toán đám mây; Internet vạn vật….

Về phương thức đào tạo, cần đảm bảo “không ai bị bỏ lại phía sau”. Việc triển khai để đạt những mục tiêu đào tạo trên cần có thể triển khai được ở quy mô lớn và cá thể hóa trên một nền tảng học tập trực tuyến theo FUNiX Way mà không làm gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Với việc đồng hành và tùy chỉnh kế hoạch học tập cá nhân cụ thể, trải nghiệm học tập đa dạng, hấp dẫn và tốc độ học tập tối ưu nhờ được đồng hành, hướng dẫn 1-1 cùng đội ngũ chuyên gia (mentor) giàu kinh nghiệm, đội ngũ Hannah (chăm sóc học viên và duy trì động lực học) tận tụy, mỗi người học đang đi làm đều có thể học tập về đích thành công. Hai yếu tố Hannah và Mentor được coi là những “đặc sản” của FUNiX, giúp cho quá trình học online của học viên bám sát tiến độ và đảm bảo tỉ lệ hoàn thành khóa học.

Với nội dung và cách tiếp cận khác biệt này, Funix đã giúp các doanh nghiệp đối tác giải quyết các vấn đề cụ thể về nguồn nhân lực số như: Chuyển đổi các nhóm không phải CNTT thành CNTT; Nâng cấp công nghệ mới cho đội ngũ CNTT; Cung cấp nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp thông qua các chương trình thu hút nhân tài sớm để cung cấp học bổng đào tạo và các chương trình đãi ngộ việc làm. Với Funix, chỉ sau 6-8 tháng đào tạo, đơn vị này hoàn toàn có thể tuyển được số lượng cần thiết và sẵn sàng làm việc với giải pháp này.

Bất chấp bài toán mất nhân lực, Cục trưởng Nguyễn Hải Nam khẳng định, việc chuẩn bị và đào tạo nguồn nhân lực cho chuyển đổi số vẫn là vấn đề then chốt mà các doanh nghiệp phải đối mặt và giải quyết hiệu quả.

Leave a Reply

Your email address will not be published.